CUISINES COLLECTIVES
AUTONOMIE
Dans une première dimension, l’autonomie est la capacité de chacune à faire les tâches qui lui sont dévolues. Les collègues peuvent venir en aide à une employée qui en fait la demande et de la formation pourrait être offerte en cas de besoin de l’une ou l’autre des employées.
La deuxième dimension fait référence à l’autonomie des participantes aux différents services de l’organisme. Cette autonomie est considérée comme étant acquise dès le début, par tout le monde. Dans le cadre des services, les employées vont constater un manque d’autonomie des participant.es dans certaines sphères de leur vie et c’est par les services offerts que cette autonomie se développera.
Enfin, la troisième dimension est l’autonomie de l’organisme. Comme Carrefour-Ressources est une organisation d’action communautaire autonome, il va de soi qu’elle est autonome dans ses décisions, orientations et politiques. Elle est capable de prendre l’ensemble des décisions propres à sa vie associative et démocratique et à son offre de service.
AUTHENTICITÉ
Pour les participant.es à l’activité, l’authenticité se constate par la capacité des personnes à respecter ses valeurs, ses croyances, ses compétences, mais aussi ses difficultés.
Puisque toute chose pouvant être complexe, l’authenticité se réfère aussi à l’organisme en tant que tel. En effet, Carrefour-Ressources reste fidèle à ses valeurs, à ses politiques et à sa culture organisationnelle pour conserver son authenticité.
Finalement, l’authenticité se colle à la cohérence. Comme les politiques de l’organisme prescrits par différentes actions qui pourraient de temps à autre être précises, les membres de l’équipe de travail doivent les appliquer de façon uniforme quand une situation x venait à se présenter à plusieurs reprises. En fait, on agit toujours de la même façon dans les situations similaires et on évite de privilégier une personne ou une situation par rapport à une autre.
BIENVEILLANCE
La bienveillance se présente comme le fait d’avoir un regard humaniste sur les personnes et leur environnement. Dans le cadre de la relation d’aide qui anime les membres de l’équipe de travail, l’écoute, le soutien et l’empathie sont des valeurs associées à la bienveillance. Les employées se préoccupent des autres personnes, c’est-à-dire qu’elles placent les besoins de la personne aidée en priorité.
La bienveillance est tout aussi importante entre les membres de l’équipe, mais aussi individuellement. Pour être bienveillante envers les autres, il est impératif de l’être envers soi-même et son équipe. Être bienveillante envers soi-même ou son équipe, c’est être capable de prendre du temps de qualité seule et avec les membres de son équipe pour se ressourcer, mais surtout se placer dans une meilleure posture d’aidante.
CUISINES COLLECTIVES
SOUTIEN AUX PARENTS
HALTE-GARDERIE
JARDIN COMMUNAUTAIRE ET COLLECTIF
DIRECTRICE
INTERVENANTE - SOUTIEN AUX PARENTS, JARDIN COMMUNAUTAIRE
INTERVENANTE - SOUTIEN AUX PARENTS, JARDIN COMMUNAUTAIRE
INTERVENANTE - HALTE-GARDERIE
INTERVENANTE - CUISINE COLLECTIVE
AGENTE DE BUREAU
INTERVENANTE - CUISINE COLLECTIVE
AIDE - INTERVENANTE - HALTE-GARDERIE